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先进机械网 2023-01-18 13:06:30

印刷企业实施ERP项目成败的决定因素

近几年我国各行业掀起了一轮轮ERP浪潮,然而传统的ERP实施成功率并不高,而在印刷企业的实施成功率则更低。尽管有的企业花大量资金购买了国外著名ERP软件,其应用效果却完全没有得到体现。

企业是ERP系统的直接使用者,其参与程度、重视程度在很大程度上决定了项目实施的成败,因此,来自企业方面的ERP项目实施失败的因素也就比较多。

1.认识问题

ERP软件系统是体现ERP思想和方法的计算机软件系统,企业只有用好这一工具,才可实现ERP思想,提紧缩高管理水平。ERP不能包治百病,它只能提高企业的管理水平,不能解决企业的所有问题,如市场开拓、质量提高、产品创新等,应该用其它方法解决。

ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、络、应用软件和软件实施,而主要取决于企业自身意识。印刷企业也是如此。企业是应用ERP的主体,应用ERP必须要提高思想认识,转变思想观念,增强自身主体意识。只有增强了主体意识,才能提高主体能力,发挥主体作用,确保ERP项目的成功。

2.管理基础问题

(1) 制度基础。指企业的产权制度、法人治理结构和激励约束机制等企业基本制度。良好的制度基础是企业建立和使用信息系统的动力源泉,也是突破实施障碍的关键。

(2)业务流程基础。企业的业务流程应该较为固定而且固化成为管理制度,即使业务流程经常发生变化,企业各个部门应× 50根据规定按部就班进行调整。

(3)数据基础。印刷业的数据多而杂,包括生产数据和经营管理数据。项目实施人员经常发出“三分技术、七分管理、十二分实施(数据)的感慨。

(4)人力资源基础。包括企业员工素质、能力、心以及各种人力资源政策。ERP实施过程的重要工作就是对企业员工进行计算机操作培训,员工的操作能力、岗位理解能力和学习能力也是影响实施成败的重要因素。

有两种企业实施成功的可能性较大,第一,企业的基础管理工作完备,管理水平相对较高,管理人员以及基层人员素质相对较高。项目小修边机组成员对信息化系统有很深了解,对企业有深刻认识,对项目控制与沟通协调有足够能力。第二,企业的经营决策者对信息化管理有明确认识、完全支持与参与力度。这种企业的实施工作基本能按部就班,实施工作能按计塑料链划完成,达到预期目标。

3.实施问题

企业领导者应结合企业现状和发展战略,制定中长期ERP实施计划,明确ERP实施项日的范围和目标。确定ERP应用所应该覆盖的业务流程,对业务流程优化提出明确目标。

由于时间、资金、人力资源等方面约束,企业通常不可能在所有的业务流程同时实施ERP,也不可能一下实施ERP中的所有功能。因此,应当从提高企业整体竞争力的角度出发,从那些“瓶颈”业务流程入手,优先泥鳅养殖考虑对改对水质无污染进关键增值活动有明显效益的需求。只有这样,才能有效控制ERP项目的时间、成本,切实看到效益,后续的ERP项目才能顺利进行。双鸭山最好治疗白癜风的医院
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